Temperamendid meeskonnas
Erinevate temperamenditüüpide esinemine meeskonnas on igale ettevõttele kasulik. Ühe või teise selge tüübi prevaleerimine võib saada saatuslikuks nii mõnelegi arengufaktorile või toimimiseks vajalikule tasakaalule – kas ollakse kollektiivselt liiga tulipead (koleerikud) või liigsed perfektsionistid (melanhoolikud), liiga pinnapealsed (sangviinikud) või sootuks liiga otsustusvõimetud (flegmaatikud). Suurtes meeskondades ei pruugi selline kallutatus tavaliselt väga välja paista, sest inimesi ja seega ka tüüpide kombinatsioone on palju. Keeruline on endale teadvustamata ühe meeskonda tööle võtta 20 sangviinikut. Küll aga võib tüübisarnasus mitte just kõige paremat rolli mängida mikromeeskondades, kus liikmeid vaid kuni 5-6. Kui need meeskonnad on kokku pandud ühe inimese poolt, kes kaldub ise näiteks koleeriku tüüpi olema, ei pruugi ta osata hinnata flegmaatiku rahulikkust või sangviiniku rõõmsameelsust, sest näeb esmalt pigem otsustusvõimetust või pinnapealsust. Teisisõnu on iga temperamenditüübi jaoks väljakutseks näha teise tüübi positiivseid jooni ja meeskonna kokkupanekul neist lähtuda.
